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ex-Grandhotel Riky - Bardonecchia

ex-Grandhotel Riky - Bardonecchia

Torna sul mercato quello che era il più grande albergo del più importante agglomerato urbano della Val di Susa, sede delle Olimpiadi 2006, edificio simbolo della stagione del boom economico che anche a Bardonecchia trovò un suo palcoscenico d’élite. Il progetto, risalente agli anni 1964-65, è firmato dall’architetto Amedeo Albertini (lo stesso del Museo dell'Automobile di Torino) e ha ospitato fino agli anni ‘90 l’alta borghesia torinese. Nei suoi saloni avevano luogo le cene di gala di ospiti internazionali, star del cinema e dello spettacolo.
A condizioni socioeconomiche ormai profondamente mutate, negli anni ’90 il Grandhotel Riky fu oggetto di alcune infauste operazioni immobiliari che portarono alla chiusura e l'abbandono della struttura a cantiere aperto. Di fatto quel che resta è un cantiere spoglio e abbandonato, mai promosso né rimesso sul mercato, ed è divenuto ormai parte del paesaggio da oltre 10 anni, volto all'oblio. REbus ha riavviato il processo di valorizzazione, basate su alcune ipotesi di lavoro.
Innanzitutto la possibilità di conservare il frazionamento introdotto dal progetto abbandonato, insieme all'analisi delle mutate condizioni socioeconomiche e delle nuove concezioni di vacanza. Un primo scenario esplora la possibilità del coinvolgimento di un investitore immobiliare-turistico che completi la struttura in stile residence "alla francese", e gestisca da sé anche l'incoming. Un'altra soluzione possibile oltre a quella turistica-residenziale è quella dell'ospitalità e dell'assistenza della terza età. Per queste o altre soluzioni, la strategia di REbus è innanzitutto comunicare al mondo immobiliare che il Grandhotel Riky è tornato sul mercato.

Grand retour sur le marché de  le plus grand hôtel de la plus importante agglomération urbaine de Val di Susa, siège de l’Olipiadi 2006, symbole de la période de forte expansion économique , même à Bardonecchia.
Le projet ( 1964-1965), a été signé par Amedeo Albertini (l’architecte aussi du  musée de l'automobile de Turin , a été beaucoup  aimé de  la haute bourgeoisie de Turin jusqu'aux années 1990. Les dîners de gala d'invités internationaux, de stars du cinéma et du divertissement ont eu lieu dans ses salles.

Pendant les années 90, avec des conditions socio-économiques profondément modifiées, le Grandhotel Riky   était impliqué dans transactions immobilières désastreuses qui ont conduit à la fermeture de l’Hotel . Aujourd'hui  hotel a été  abandonné, jamais promu ni remis sur le marché depuis plus de 10 ans .
REbus a relancé le processus de valorisation, basé sur certaines hypothèses de travail.
 Tout d'abord, la possibilité de préserver la fragmentation introduite par le projet initial , ainsi que l'analyse des conditions socio-économiques modifiées et des nouveaux concepts de vacances.
Un premier scénario explore la possibilité d'implication d'un investisseur immobilier-touristique qui complète la structure dans un style de résidence "à la française" et gère elle-même l'entrée.
Une autre solution possible en plus de la solution touristique résidentielle est celle de l’hospitalité et de l’aide aux personnes âgées.

Pour ces solutions ou d’autres, la stratégie de REbus consiste avant tout à informer le monde de l’immobilier que le Grandhotel Riky est de retour sur le marché.

The largest hotel in the most important urban area of ​​the Val di Susa, site of the 2006 Olympics, is back on the market, a symbol of the economic boom that also found its elite stage in Bardonecchia. The project, dating back to the years 1964-65, was signed by the architect Amedeo Albertini (the same as the Turin Automobile Museum) and hosted the Turin upper middle class up until the 1990s. In its salons, gala dinners of international guests, movie and entertainment stars took place.
In socio-economic conditions that have by now changed profoundly, in the 1990s the Grandhotel Riky was the object of some ominous real estate operations that led to the closure and abandonment of the building when the construction site was open. In fact, what remains is a bare and abandoned building site, never promoted or put back on the market, and has become part of the landscape for over 10 years, aimed at oblivion. REbus restarted the valorisation process, based on some working hypotheses.
First of all, the possibility of preserving the fragmentation introduced by the abandoned project, together with the analysis of the changed socio-economic conditions and of the new holiday concepts. A first scenario explores the possibility of involving a real estate-tourist investor who completes the residence-style structure "in the French style", and also manages incoming itself. Another possible solution besides the tourist-residential one is that of hospitality and assistance of the third age. For these or other solutions, REbus's strategy is first of all to communicate to the real estate world that Grandhotel Riky is back on the market.

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Date

22 Gennaio 2015

Tags

Marketing, Strategia, Property Management

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